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融合技术和Know How,欧姆龙将制造革新进行到底

融合技术和Know How,欧姆龙将制造革新进行到底

2022/1/4 10:21:48

一年一度的欧姆龙与工控网总裁之约又如约而至,正如工控网潘总所说:“因为疫情,今年工博会一再延期,我们的面谈也因此改期,但是我们的访谈绝不会缺席”。

2021年是欧姆龙总裁大场合志先生执掌欧姆龙中国自动化的第十年时间,在今年9月份,大场合志先生被上海市政府授予 “白玉兰纪念奖”(“白玉兰纪念奖”创立于1989年,以表彰为上海市经济与社会发展做出卓越贡献的外籍专家、学者和企业家。),可谓双喜临门。大场总裁说:“这个奖不是我个人的,是属于整个欧姆龙团队的,白玉兰纪念奖是对整个欧姆龙(中国)团队工作的肯定。”

疫情蔓延持续,导致全球供应链变局,并将进一步影响原有的产业链格局,在如此严峻的形势下,欧姆龙自动化公司取得高增长,本身就值得探究,更让人关注地是欧姆龙的革新制造理念“i-Automation!”目前进行到了哪个“i”阶段?欧姆龙的下一个市场增长点又在哪里?欧姆龙的专注十米以下解决方案的思路有没有什么变化?欧姆龙的未来预期又是什么?带着这些问题,我们走进了欧姆龙的世界!

2021年11月,欧姆龙自动化(中国)有限公司总裁大场合志与gongkong?总裁潘英章,还是以云上对话的方式践行双方每年之约,双方就后疫情时代的自动化市场和欧姆龙的发展进行了深入的、高屋建瓴的对话。

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左:欧姆龙自动化(中国)有限公司总裁大场合志  

右:gongkong ?总裁潘英章

产业升级和能源变革,欧姆龙赢得快发展

曾经的2020年,百年不遇的新冠疫情使全球经济停摆,给人们的生活和工作带来了巨大的影响。潘英章说:“2020年以来,随着中国新冠肺炎疫情在全球率先得到控制,中国在持续发挥着全球供应链‘稳定器’的作用,尤其是自动化行业,虽然也受到疫情影响,但是得力于中国制造和中国供应的先发优势,叠加新能源变革和产业升级的多重利好,中国自动化市场从去年到今年迎来了超预期的高景气发展。”

作为工厂自动化的主流供应商,欧姆龙在2021年的业绩自然也深受其益。

欧姆龙大场总裁说:“2021财年,我们上半年的业绩比去年同期大幅增长,跟2019财年相比的话,增长了60%以上,其中,电子零部件领域增长值最大。要辩证地看增长,中国经济的快速复苏确实起了积极的作用,更重要的一方面是欧姆龙始终坚持深耕工厂自动化的战略方针。全球5G的发展,使得电子零部件领域的升级改造快速发展,欧姆龙抓住了全球潮流的趋势,在这方面的业绩突出。还有二次电池市场,这些都是欧姆龙比较重要的增长点。” 

说到二次电池,在国家双碳政策的引领下,新能源及其储能方式发生了很大的变革,能源低碳化转型显著加快,新能源汽车、光伏、风电发展都走出了加速阶段,我们正在经历一场百年未有之能源变革。滚滚历史长河中,变革的过程中都孕育着巨大的机遇,欧姆龙正是抓住了这次机遇,在二次电池市场大放异彩。

“随着新能源对环境的改善,它的需求越来越大,不管是从短期还是中长期市场来看,这个行业都是朝着更大的方向发展,比如二次电池,从主流角度讲,发展比较快速,用途也比较广泛,现在的市面上的干电池,不管电动车、电动自行车,或者我们经常使用的蓝牙耳机,都会用到,需求也是越来越大。”大场总裁讲到,“但是电池的发展也有一定的瓶颈,比如EV汽车,充一次电,希望跑得距离很长,不用总是充电,也希望充电速度可以提升,不过目前这种技术壁垒还没有很好的方式解决。丰田提出来一个概念,像碳中和、碳达峰这样双碳目标的达成,不仅要从EV车上下功夫,还应该促进二氧化碳的零排放,如果仅仅要求燃油车换电动车,但是发电厂还是燃烧煤炭的火电,那对环境还是污染很大,现在大家提出创造能源这个说法,比如氢能、风电、光伏等等,如果创造能源发展很迅速的话,我想二次电池的市场可能会更大,发展的前景更广阔,我们欧姆龙会持续关注。”

“刚才我们说到二次电池的外部环境变化,下面我想说从二次电池的内部角度变化再来谈谈,”大场总裁对于二次电池市场很有感悟,“原本很多电池厂家在生产电池,比如宁德时代、松下、LG等,可是目前对于新能源汽车来说,很多汽车生产厂家也加入了生产电池的行列,大众、丰田、日产、中国的长城都准备投资电池生产厂,比亚迪很早就在做了,竞争越来越激烈,电池的种类也越来越多,感觉每个月都能听到一些不同种类的电池生产出来。从二次电池内部角度来看,这个市场也是非常大,欧姆龙也会很好地抓住这次机遇,所以对于我来说,下半年的市场也不会很悲观,保持积极的状态!”

信息化助力,欧姆龙“i-Automation!”大放异彩

对于“i-Automation!”,了解欧姆龙的人都不会陌生,“i-Automation!”是欧姆龙价值创造理念,围绕3个“i”,即“控制进化”(integrated)、“智能化” (intelligent)、“新型人机协作”(interactive)构成的价值创造理念“i-Automation!”,旨在引领制造现场的革新。

每次的对话都离不开这3个“i”,去年对话的时候,大场总裁说到欧姆龙基本实现了前两个“i”,正在朝着第3个“i”迈进,今年又是什么情况呢?潘总依然就这个话题跟大场总裁进行了深入的交流。

“我们目前正在做interactive部分,即第3个‘i’的内容,考虑到工人的作业安全,后疫情时代的制造业‘省人化’趋势将进一步加速发展,更多的机器人将被引入到生产现场。欧姆龙的人机协作智能化生产线越来越多地帮助大家解决了这个问题。”大场总裁说。

欧姆龙的人机协作智能化生产线融合了AI、IoT、大数据分析等先进技术,协作机器人与“移动操纵机器人应用(MoMA)”成为人类作业者最好的助手,与工人在同一生产现场通过互补、协助,实现柔性、高效、灵活的生产。

在这样的生产现场,人、机器设备、协作机器人、“移动操纵机器人应用(MoMA)”等各个制造现场元素都不再是独立的个体,他们深度配合,实现更协调和更高效的制造系统,真正打造出从传统“制造”到创新“智造”的全新智能化人机协作生产线,应对高效、高品质及柔性的生产需求,实现人与机器人优势的最大融合,提高未来制造现场的自动化水平。

“中国制造业的客户,目前需求的变化越来越大,总体来说就是信息化,信息化跟我们的3个‘i’是非常紧密联系在一起的,所以我们一定要推进interactive,要推进信息化,目前欧姆龙的协作机器人销量越来越大,这是我们推interactive的结果。协作机器人的使用,一个是省人化,一个是使效率更高,提高产品的良品率。”大场总裁侃侃而谈,“我们还拿二次电池的应用举例,二次电池以前都是卷绕机来做,现在换成了叠片机,更高效。叠片机的工艺需要周边全部对齐,一层一层叠上去。能不能快速叠上去?这是需要解决的问题,目前竞争激烈的就是叠片机的速度。欧姆龙现在的速度是超越大部分竞争对手处于业内领先水平,这是我感到非常自豪的一件事情。”

虽然国内产业升级改造速度和广度在提升,但各个企业升级改进的进度不一样,不同的行业有不同的生产技术能力,技术的强弱对于信息化的理解和使用也是千差万别的。所以大场总裁也强调,目前欧姆龙的做法是3个“i”都在同时进行着,第一个integrated的应用仍是主流,intelligent的应用是行业性的快速发展,而interactive的需求则处于一点一点增多的发展初期。欧姆龙能帮到客户的就是根据客户的具体需求,结合自身Know How,为客户量身定制,找到最适合客户的解决方案。对于intelligent和interactive,以后应用的领域会非常广泛,这也是欧姆龙未来市场成长的一个比较大的支柱。

专注极致,依然做精“十米下”解决方案

“十米下”的解决方案已经是欧姆龙非常成熟的领域,这次潘总提到:“我了解到欧姆龙已经开始涉足软件研发和应用,是否意味着欧姆龙要从十米下往十米上去拓展?”

“十米以上到最高的那个范围,我们正在努力,但我们依然专注于当下良品率的提升。数据信息通过怎么分析能让现场应用更加方便,提高良品率,这是我们目前研究的方向,也正在做这方面的软件开发,用于现场信息采集,然后构建系统平台。有人说信息化等同于可视化,但是可视化不是我们的最终目的,我们需要在解决可视化之后,把信息传递给现场,让现场设备跟着改进,然后再反馈形成闭环,这个过程一定是需要Know How的,欧姆龙在这个领域做得比较久,很多客户都是整体比较认可我们的Know How,然后跟我们签订合同。”大场总裁谈到十米下的解决方案,感触颇深。

进入21世纪以来,“以人为本”、“节能环保”、“绿色高效”的观念深入人心,对工厂自动化提出了新的要求。信息化、智能化裹挟着大多数中小企业,他们一边头脑发热希望赶上“班车”,一边一头雾水不知从何做起。欧姆龙正是捕捉到中国市场这一亟待解决的“通病”,提出“高度十米以下的解决方案”。欧姆龙这样定义现场高度:将工厂生产现场定义为十米左右,这是欧姆龙所关注的范围。“生产管理也好,信息化也好,智能化也罢,都需要建立在十米的工业现场之上。为实现诸多目标,我们需要做什么?现场是第一步。”大场总裁之前提到过。

适应潮流,欧姆龙即将发布2030愿景计划

随着中国制定了“十四五”规划和2035年远景目标,尤其是目标中“推动制造业优化升级”,“深入实施增强制造业核心竞争力和技术改造专项,鼓励企业应用先进适用技术、加强设备更新和新产品规模化应用。建设智能制造示范工厂,完善智能制造标准体系。”的描述,用“智能制造”支撑绿色发展已经成为中国制造业加快节能减排的重要手段之一。以“创新驱动、智能制造”发展为主线,工厂自动化迎来一次革命性技术变革,涉及到诸多高新技术和装备,不断提升的智能化、信息化确保了相关设备在集成时能得到恰如其分的使用,并在系统中充分地发挥各自的优势。

由政府主导的能源变革、产业升级,给了欧姆龙施展拳脚的空间,而欧姆龙的发展战略也正好契合了大时代的潮流。大场总裁介绍到:“欧姆龙明年即将推出2030愿景计划,即‘Value Generation 2020’(简称VG2020)之后的又一个十年计划,未来的新能源电池市场、5G数据中心、医疗器械等,都是我们新的增长点。”

“欧姆龙为中国制造业转型升级赋能”,大场总裁说到,“我们的目标是将制造业同仁与欧姆龙的技术和智慧相融合,并通过革新,为世界各地的人们创造美好而幸福的未来。”

在未来,“无人工厂”、“数字化工厂”、“绿色工厂”将成为人们追求的目标,控制技术和传感器也将越来越大程度地主导新生代的工厂和机器,工厂自动化技术越来越向智能化、信息化和集成化方向发展。欧姆龙将以此为目标,不断进行挑战,使设备更加智能,构筑与人类新的和谐关系。

审核编辑(
黄莉
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